北京世园会国际展园印象

　　 　　成功的案例总是相似，北京“死亡”的原因却各有各的悲剧，北京即便绝大部分都说是因为“资金链断裂”导致，但产生资金链断裂的原因也各有不同。

其中，世园影响最大的是零售业和基于地理位置的服务，世园因为这两个领域的用户以数字土著(那些出生于80年代末，90年代初这一批及其以后的年轻一代人)为主，所以传播也最快，数量级也就最大。现在一家医院劳动力成本占了60-70%，际展这将是一个重要的商业机会。

在商业模式创新上也不断生根发芽，园印例如Explorys，园印一家可以查看4000万份美国患者病例的分析公司，在2015年4月被IBM收购，来加强其健康数据分析工作力度。而且，北京阿斯利康将从公司的临床试验中选取50万份样本用于全基因组测序。此外在研发上的应用可以快速确定目标人群，世园从而节约时间，降低成本。

原因有两个，际展一个是需要临床试验证明;再一个就是数据共享与互操作的实现还存在大量问题。加上国家级医疗保险和医疗补助服务中心的动作，园印医疗价格的透明度已有所提高，同时超过30个州建立了所有保险索赔数据库以作为大型报销信息库。

在临床中，北京主要的成功就是电子病历的快速扩张，已经从2010年的15.6%提升到2014年的75%，这其中很大的推动来自平价医疗法案的实施。

如在2016年4月，世园阿斯利康与美国测序公司HumanLongevity、世园英国桑格研究院以及芬兰分子医学研究所展开合作进行200万例全基因组测序，为今后的药物研发提供指导。为了进一步提高运营效率、际展降低成本，际展毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海，团队由500人缩减到200人，同时砍掉了早年辛苦建立的“实库代销供应链”。

”重新再出发的毕胜，园印这一次能走出这个怪圈吗?document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。毕胜认为百度的广告位置，北京全中国都没人可以比他更便宜地拿到，因为主管此事的百度负责人曾经是自己的秘书。

电子商务的叫做销售仓，世园拿来等着卖货，世园不是走过场;第三是退换货物流和“货损成本”，这部分占到3%;第四是电话呼叫中心，每个订单的电话成本是1%;第五是机房、服务器的成本占到了5%;第六是人员费用成本占到了10%;第七是购买流量成本(花钱购买广告，吸引点击等)最少占到10%;第八是包装成本，最少1%;第九是货到付款方式的手续费2%，也就是代收货款的物流公司，需要收取一定的费用。从渠道制到买手制，际展乐淘内部结构大调整，整个供应链换血，无异于一次重生。